Scalor

    Servicios de consultoría de IA y automatización de procesos

    Consultoría de IA para operaciones y procesos.Del diagnóstico a la implementación.
    qué hacemos

    Empezamos por el diagnóstico de la operación y ponemos la IA donde genera más impacto. Operaciones e IA son el centro del trabajo; Crecimiento y Producto son capacidades de ejecución para cuando el proyecto las necesita.

    Operaciones7IA y Automatización7Crecimiento8Producto6

    Consultoría de IA para operaciones y procesos.

    № 01 · 7 servicios

    Operaciones.

    Para funcionar bien por dentro.

    CRM, integraciones, procesos, logística, soporte, documentación, dashboards. Siete servicios para liberar tiempo, reducir errores y crecer sin aumentar la estructura.

    Explorar categoría⚙️ operaciones
    № 02 · 7 servicios

    IA y Automatización.

    Para estar a la vanguardia.

    Agentes personalizados, automatizaciones, análisis de documentos, chatbots, modelos propios, integración de IA en herramientas existentes y formación de equipos. Siete servicios de IA aplicada al negocio.

    Explorar categoría🤖 ia y automatización
    № 03 · 8 servicios

    Crecimiento.

    Para ser encontrado y convertir.

    Promoción, gestión de medios, contenido, SEO, GEO para LLMs, email marketing, branding, landing pages. Ocho servicios para más visibilidad, más leads y más ventas.

    Explorar categoría🎯 crecimiento
    № 04 · 6 servicios

    Producto.

    Para construir algo nuevo.

    MVPs, sitios web, apps, pitch decks, migraciones, proyectos ad-hoc. Seis servicios para probar ideas, lanzar productos y resolver proyectos puntuales con calidad.

    Explorar categoría🚀 producto

    Cómo combinamos las categorías

    La mayoría de los clientes comienzan en una categoría y se expanden:

    • 01Comienzan con Operaciones para liberar al equipo, y luego añaden IA para automatizar lo que quedó.
    • 02Comienzan con IA porque quieren un agente específico, y se dan cuenta de que la ventaja está en conectarlo todo.
    • 03Comienzan con Crecimiento porque quieren más leads, y luego añaden Operaciones para gestionar el crecimiento.
    • 04Comienzan con un MVP en Producto, lo validan, y luego nos piden el sistema completo alrededor.

    Tres formatos. Según lo que necesites.

    01
    modelo 01

    Proyecto puntual

    Para entregas específicas con un ámbito definido (un sitio web, un MVP, una migración, un agente). Presupuesto cerrado, plazo definido.

    02
    modelo 02

    Retainer mensual

    Para clientes que quieren capacidad de ejecución continua en varias áreas. Equipo Scalor dedicado con horas previstas al mes.

    03
    modelo 03

    Partnership de transformación

    Para empresas que quieren repensar la operación. Diagnóstico inicial, proyectos en varias categorías, seguimiento a largo plazo.